Artistiek directeur

Om de artistieke ambities van de Vlaamse Kunstinstelling Concertgebouw Brugge blijvend vorm te geven zijn we op zoek naar een Artistiek Directeur.

Over de functie, het artistiek beleid en programma

Als artistiek directeur ben je verantwoordelijk voor het artistiek beleid, de artistieke programmering en het artistiek budget. Je rapporteert aan de algemeen directeur.

In deze functie ontwikkel je samen met het artistiek team en in collegiaal overleg met de algemeen directeur de artistieke visie en strategie van het Concertgebouw.

Het artistiek beleid dient te worden uitgewerkt rekening houdend met de criteria die gelden voor een Vlaamse Kunstinstelling, zoals opgenomen in het Kunstendecreet en verder bepaald in de beheersovereenkomst met de Vlaamse Gemeenschap en de samenwerkingsovereenkomsten met andere subsidiërende overheden.

Concertgebouw Brugge bouwt een werking uit rond de vijf artistieke functies, waarbij door de context de meeste aandacht gaat naar de functies presentatie en participatie. In bijlage vind je de samenvatting van de artistieke ambities uit de beheersovereenkomst en het beleidsplan per artistieke functie.

Als artistiek directeur zet je het artistiek beleid om in meerjarenplannen en een seizoensprogramma. Je bewaakt de kwaliteit en doelstellingen van het artistiek beleid en stelt een boeiend en veelzijdig seizoensprogramma samen vanuit de missie en visie van het Concertgebouw. Vanuit jouw stevige kennis van muziek, je knowhow, affiniteit met en liefde voor hedendaagse dans en klankkunst en je neus voor creativiteit en vernieuwing geef je jonge en gevestigde binnen- en buitenlandse artiesten vleugels. Je gelooft in de meerwaarde van samenwerken, waarbij partners elkaar versterken op diverse niveaus binnen de culturele en belendende sectoren in binnen- en buitenland. Je programmeert en realiseert projecten die de door het Concertgebouw beoogde publieksverbreding, - verjonging en -vernieuwing mogelijk maken, met specifiek oog ook voor doelgroepen die nu nog minder goed bereikt worden. De kwaliteit en samenstelling van het artistiek programma moet voldoende publieks- en andere eigen inkomsten genereren en garant kunnen staan voor een noodzakelijke groei in financiering.

Het artistiek programma moet realiseerbaar zijn binnen de vooropgestelde financiële en organisatorische mogelijkheden, en dit ook in combinatie met een bloeiende ‘Concertgebouw Events’-werking, die integraal deel uitmaakt van de kalender en het businessmodel van het Concertgebouw.

Je hebt oog voor de lokale verankering van het Concertgebouw in de stad en de verbinding met de stadspartners. In het kader van de internationale relevantie van het Concertgebouw bouw je verder aan een (inter)nationaal netwerk en versterkende samenwerkingen. Je bouwt i.s.m. de danscoördinator en Brugse partners aan de ambities rond ‘Dans in Brugge’.

Je toetst je artistieke plannen periodiek af met het artistiek comité en stelt de artistieke plannen persoonlijk voor aan het bestuur. Je implementeert de goedgekeurde plannen samen met het Concertgebouwteam en de vele partners.

Over de plek in de organisatie

Het Concertgebouwteam bestaat uit een gedreven team van 68 vaste medewerkers en honderden interims, freelancers en vrijwilligers.

Je bent verantwoordelijk voor en geeft leiding aan het artistiek team (10-tal personen), waarbij volgende functies rechtstreeks aan jou rapporteren:

• Artistiek coördinatoren (2 voor muziek, 1 danscoördinator en een parttime expo-coördinator)
• Coördinator Participatie (en een team van 2 personen)
• Coördinator Artistieke planning en productie (die op zijn beurt leiding geeft aan productieleiders voor de realisatie van de artistieke projecten)
• Je kan rekenen op een artistiek assistent en de ondersteuning van de directie-assistente.

Je rapporteert aan de algemeen directeur, met wie je het directieteam vormt.

De beheersovereenkomst tussen het Concertgebouw en de Vlaamse Gemeenschap voorziet dat de functie van artistiek directeur via een mandaatfunctie van zes jaar verloopt. Dit mandaat kan, mits positieve evaluatie, eenmalig worden verlengd voor maximaal zes jaar.

• Wij bieden:
• ruimte om als artistiek inspirator het artistiek beleid en de programmering vorm te geven volgens de ambities en het profiel van het Concertgebouw en dit in een open en respectvolle werksfeer;
• een organisatiecultuur waarbij vertrouwen, autonomie en samenwerking centraal staan;
• een directiefunctie in een dynamische Vlaamse Kunstinstelling met een getalenteerd team van fijne collega’s in een werelderfgoedstad in verandering, die een rijke traditie heeft in en zich verder wil profileren op vlak van cultuur, muziek, hedendaagse dans en participatie:
• een voltijds contract (38u) van bepaalde duur;
• een competitief loon binnen de sector, inclusief maaltijdcheques, volwaardige eindejaarspremie, bedrijfswagen, fietsvergoeding, terugbetaling openbaar vervoer;
• een degelijke interne opleiding en mogelijkheden voor externe opleidingen en kennisuitbreiding;
• uitgebreide mogelijkheden tot prospectie in binnen- en buitenland;
• beoogde indiensttreding: in onderling overleg te bespreken – zo snel als mogelijk.

Bijlage: Samenvatting beheersovereenkomst 2023-2027 tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Concertgebouw m.b.t. het artistiek beleid en de invulling van de 5 artistieke functies: Minimale smart-doelstellingen in het kader van de toegekende werkingssubsidie Kunstendecreet 2023-2027

• 1) Ontwikkeling
• Deeltijds kunstonderwijs (DKO): Elk seizoen worden minimaal drie dagen Concertzaal en andere locaties voorzien naast inhoudelijke en productionele ondersteuning en promotie.
• Pre-professionele artiesten: ondersteuning via scholen en ensembles.
• Jong professioneel talent: elk seizoen minimaal twee concerten en een dansvoorstelling met debuterend jong talent.
• Mid career: elk seizoen ondersteunen we drie Makers voor een traject van twee jaar: twee muziekmakers en één dansmaker.
• 2) Productie
• Creatieopdrachten: in de beleidsperiode minimaal 10 creatieopdrachten.
• Coproducties: in de beleidsperiode minimaal 25 coproducties van in hoofdzaak dans- en muziektheatervoorstellingen, met prioriteit voor de huisartiesten, Makers en festivalproducties.
• Eigen producties: in de beleidsperiode minimaal 4 nieuwe eigen producties.
• Residenties: gemiddeld per seizoen worden de zalen in het Concertgebouw ingezet voor 120 onderzoeks-, opname- en repetitiesessies.

• 3) Presentatie per seizoen:
• Gemiddeld 90 voorstellingen.
• Gemiddeld 2 klankinstallaties en 2 fotografietentoonstellingen.
• Gemiddeld 40 activiteiten binnen de publiekswerking: inleidingen, nagesprekken, open repetities, luistercursussen enz.
• Gemiddelde verhouding (indicatief) 70% van aantal voorstellingen nationaal – 30% internationaal.
• Inzet voor publieksverjonging en -verbreding, met onder meer familievoorstellingen, out-of-the-box concertervaringen en projecten als Iedereen Klassiek.
• 4) Participatie per seizoen
• Minimaal 200 workshops.
• Gemiddeld drie co-creatieprojecten met sociaal-artistieke focus.
• Gemiddeld drie meer langdurige trajecten voor doelgroepen onderwijs en personen met een beperking.
• Gemiddeld één inspiratiedag hoger onderwijs.
• Werking van jongerenplatform Soundcast.

• 5) Reflectie in de beleidsperiode 2023-2027
• Vier nationale en internationale sectormomenten.
• Gemiddeld per seizoen vijftal lezingen en gesprekken.
• Per seizoen samenwerking met een seizoensdenker.