Verantwoordelijke publiekswerking

Het educatieve aanbod van het Hortamuseum richt zich op kinderen vanaf de kleuterschool tot volwassenen en is beschikbaar in het Nederlands. Het omvat uiteraard ook activiteiten voor kwetsbare doelgroepen en omvat educatieve begeleiding van bezoekers. Het Hortamuseum verwelkomt jaarlijks 90.000 bezoekers, waaronder ongeveer 3.000 jongeren voor ‘op maat gemaakte’ workshops: eigen aanbod (https://hortamuseum.be/activit...), PECA, Explo-expo, Primotheka… Het individuele en gezinspubliek vertegenwoordigt 3.000 kinderen per jaar.

Momenteel wordt het algemene bezoekersaanbod van het museum voor individuele bezoekers herzien om een beter afgestemd en verrijkend bezoek te kunnen bieden. Ook de opvang van kwetsbare bezoekersgroepen is een doelgroep die nog verder moet worden versterkt.

Het hoofd van de publiekswerking is verantwoordelijk voor de analyse van de verschillende doelgroepen waarop het museum zich richt, en voor het ontwerpen, implementeren en beheren van de publieksgerichte instrumenten die voor deze verschillende doelgroepen zijn bestemd. Het gaat erom de interactie tussen het publiek en de museumcollecties te vergemakkelijken, educatieve ervaringen te bieden en de toegang tot cultuur te bevorderen. Ook het toezicht op het team van gidsen en begeleiders die in het museum werkzaam zijn, valt onder zijn of haar verantwoordelijkheid.

Verantwoordelijkheidsgebieden:

• Beheer en coördinatie: Coördinatie van en verantwoordelijkheid voor de agenda’s van workshops, thematische rondleidingen, evenementen en stages, in samenwerking met de begeleiders, het publiek, docenten, ouders en de betrokken kinderen.

• Begroting en planning: Zorgen voor een actieve aanpak op het gebied van subsidies en het indienen en opvolgen van subsidieaanvragen. Opstellen en beheren van de begroting van de afdeling publieksbemiddeling.

• Segmentatie van doelgroepen: De verschillende doelgroepen waarop het museum zich richt bepalen en de belangrijkste kenmerken en verwachtingen van elke doelgroep in kaart brengen: individuele bezoekers, scholen, maatschappelijke sector, enz., om passende strategieën te ontwikkelen en uit te voeren. Minimaal volgende doelgroepen staan centraal: individuele bezoekers, schoolgroepen, gezinnen en kwetsbare groepen.

• Bijdrage aan de algemene strategie van het museum: Meewerken aan het vaststellen van de strategische doelstellingen van het museum op het gebied van publieksontwikkeling en culturele toegankelijkheid. Een identiteit voorstellen op het gebied van pedagogische benaderingen, gebaseerd op de waarden van de instelling en met inachtneming van het behoud van het woon-atelier en de collecties.

o In deze context is een prioritaire taak het aansturen van alle aspecten die verband houden met de herinrichting van het bezoekersparcours en de creatie van nieuwe tentoonstellingsopstellingen in het ateliergedeelte van de historische gebouwen (gepland voor 2029).

• Toegankelijkheid: Ervoor zorgen dat het museum toegankelijk is voor elke doelgroep, inclusief mensen met specifieke behoeften.

• Verankering van het museum in de wijk en de gemeente: Het museum vertegenwoordigen bij relevante sociale en culturele instellingen om synergieën te creëren en het museum beter te verbinden met zijn omgeving.

• Partnerschappen: Op regionaal en Europees niveau (met hulp van het Réseau Art nouveau Network) vruchtbare relaties aangaan met andere instellingen.

• Programmering: Zorgen voor de evenementenprogrammering van het museum (1 evenement per maand) en bepaalde minder regelmatige activiteiten coördineren (bijvoorbeeld Heritage Days, BANAD).

• Publicaties: Twee publicaties, uitgegeven door het Hortamuseum en gericht op de jongste bezoekers, moeten door hem of haar tegen eind 2029 worden verzorgd.

- Vaste fulltime aanstelling, talrijke extra-wettelijke voordelen (maaltijdcheques, 13e maand, collectieve verzekering).

- Startdatum: vanaf augustus 2026.